Continu streven we naar slimmer werken, in plaats van harder werken. We streven naar sneller resultaat boeken door de juiste dingen te doen. Maar vooral streven we naar een positieve veranderbelevenis en dat verandering het werken leuker en prettiger maakt. Lees hier over onze ervaringen hoe duurzaam groeien slimmer, sneller en leuker kan in het bedrijfsleven, bij de overheid en in de particuliere markt.
Ministerie Infrastructuur & Milieu / Rijkswaterstaat
Als programmamanager was Ronald van Wuijtswinkel verantwoordelijk voor het inrichten en uitvoeren van Portfolio Management. Er ontbrak bij de directie aan overzicht en kostenbesparingen maakten dat niet alles meer te realiseren is. Van Wuijtswinkel coachte het management bij het selecteren van de juiste projecten. De aanpak van Van Wuijtswinkel werd bestempeld als ‘best practice’. Driemaal per jaar wordt deze aanpak toegepast en het wordt inmiddels door meerdere ministeries omarmt.
Slimmer
Door transparantie in de projectenportefeuille te realiseren en objectieve gegevens toe te voegen kon het belang voor de organisatie bepaald worden. Door het op tafel leggen van feiten en discussiërend over een inzichtelijke bollen-plaat had de directie de juiste middelen om waardevolle beslissingen te nemen.
Sneller
Door transparantie in projecten kan veel tijd bespaard worden. Met portfoliomanagement wordt niet alleen de juiste projecten beter gestuurd, de projecten kunnen ook beter op de juiste manier worden uitgevoerd.
Leuker
Projectleiders en opdrachtgevers praten graag over hun project en zeker als ze verder geholpen worden door deze aanpak. Hun project is direct zichtbaar tussen de andere projecten en krijgt de aandacht die het verdient van de directie. Zo is een project iets wat trots uitstraalt.